발표 자료

AI 업무 사이클 투자 소개 덱

요청 원문 이 서비스(AI 업무 사이클: 결정 카드 + 대안 3안 데모 + 리서치 근거)의 투자 소개 덱을 만들어 달라. 청중은 액셀러레이터·엔젤. 문제(결정 대기), 해법, 1인 창업자가 서비스 20개를 이 방식으로 운영한 실측 근거, 경쟁 대비 차이, 3개월 목표와 판정 지표를 담는다. 매출이 아직 0이라는 점은 숨기지 않는다.

어떻게 여기까지 왔나

1. 1. 대안 3개를 만들고 채점했습니다

   고른 안 · AI 추천

   A. 문제 먼저형 — 「승인 대기 37건, 러너 큐 0건」에서 시작

   채점 평균 3.6 · 통과

   가장 아픈 실측(37건 중 0건, 브리핑 59줄→223줄)으로 시작해 기한·기본값 해법, 보류 규칙, 실측 증거, 경쟁 차이, 매출 0 고백, 3개월 판정 지표 순으로 진행한다. 브리프의 문제→해법→근거 순서를 그대로 따른다.

   얻는 것: 매출이 0이어도 자기 실패를 실측으로 드러내 신뢰를 먼저 얻는다 / 포기하는 것: 서비스 20개 운영이라는 규모감을 첫 장에서 앞세우는 임팩트.

   고르지 않은 안

   B. 규모 증명형 — 「혼자서 서비스 20개」에서 시작

   채점 평균 3.8 · 통과

   한 사람이 AI 페르소나 24명과 예약 작업 23개로 서비스 20개를 굴린 30일 실측을 첫 장에 세우고, 그 규모를 가능하게 한 결정 카드를 설명한다. 이어 병목 발견, 규칙, 신뢰 장치, 경쟁 축, 매출 0 고백, 3개월 타임라인으로 간다.

   얻는 것: 1인 운영 규모와 실행력을 첫 장에서 보여 주목도를 얻는다 / 포기하는 것: 매출 0 앞에서 실적 자랑으로 읽힐 위험과 문제 서사의 긴장감.

   고르지 않은 안

   C. 가설 검증형 — 「3개월 뒤 숫자 4개로 판정」에서 시작

   채점 평균 4 · 통과

   첫 장에서 가설과 판정표를 먼저 내놓고, 지금 아는 것·모르는 것을 구분한 뒤 문제, 해법, 보류 규칙, 측정 신뢰 장치, 경쟁 차이를 가설을 시험하는 근거로 배치한다. 투자자가 3개월 뒤 맞고 틀림을 스스로 판단하게 만든다.

   얻는 것: 숫자가 없는 현재 상태를 판정 가능한 가설로 바꿔 투자 판단 기준을 준다 / 포기하는 것: 성과 서사의 임팩트와 시장 규모 이야기.

2. 2. 사람이 골랐습니다

   • AI 업무 사이클 투자 소개 덱 — 어느 안으로 갈까요?

     A. 문제 먼저형 — 「승인 대기 37건, 러너 큐 0건」에서 시작

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